管理分析筆記

<<管理資料分析筆記(self note)>>

忠哥模式(被動式管理)：通常指管理人員教過後就在旁邊看著對象操作，沒有重大失誤不會進行行為糾正，這類的人員對管理的要求相對寬鬆很多，對管理的對象比較不容易產生壓力，壞處是可能有品行不良的員工會得吋進尺，或是造成人員紀律上相對低落。

瑋哥模式(親自衝鋒型)：指管理人員在第一線主動教導對象，並交接給員工進行操作，好處是能快速的教導並現場指導，學習上比較容易行為糾正，壞處是現場的壓力很大，人員尤其是基層新進人員很可能跟不上這個公司的步調，另外管理人員也因為人員集中在一個區塊，造成其他區缺乏人員運轉容易出現失誤。

煙哥模式(主動式管理)：指人員重複在現場觀察各區的運轉，並重新設計運轉的規則，以符合現場的運轉狀況，這類的管理人員因為涉及的層級比較高，所以需要比較高階的主管才適合這樣進行管理調整。

章哥模式(理論式管理)：指任何規範都遵照公司的規範，所有的人員規範及要求都百分之百用標準量進行要求，這類的人員相對來說以中央為統一規範，所以比較像是高階人員的管理方式，標準操作一般都較為繁複，所以比較不受基層的親睞，但是相對來說對老闆這類的管理人員會比較放心，壞處就是如果標準量強力的要求下，容易造成人員重複的被行為糾正，或是老員工認為公司強求標準量，把這樣的行為認為羞辱個人，這類的公司容易被認為是僵化的公司，容易造成人員的流動率。

家齊模式(師徒式管理)：一對一的處理方式，由一個人去完全負責底下員工的任何事物權責，好處是人員相對來說帶出來的當店效率較好，相對來說這類的管理人員比較偏重當地的店家，有時候連鎖店的高階管理會沒辦法接受這樣的管理方式，因為有時候會出現地區和中央的規範嚴重衝突，相對來說這類的管理人員通常比較強勢像是一個地頭蛇，雖然能力相對都比同階的人好很多，但是也比較不接受上級的標準要求。